Идея ростаСтандартная процедура найма заключается в собеседовании кандидата, иногда проходящем в несколько этапов. Часто к собеседованию добавляется еще и тестирование или другие методы выявления уровня знаний и навыков претендента на должность.
Все мы когда-либо проходили собеседования, а некоторые может и сами нанимали работников. Обычные процедуры найма нам вполне понятны и привычны. Однако, существуют компании, которые решили выйти далеко за рамки типового собеседования и внедрили в свою систему найма необычные, и местами, странные процедуры приема сотрудников на работу.
Gentle Giant (транспортные перевозки)
CXtec (телефонное и сетевое оборудование)
Foot Levelers (мануальная терапия)
CityMax.com (создание веб-сайтов)
Gentle Giant (транспортные перевозки)
Руководитель транспортной компании Gentle Giant Ларри О’Тул применяет особенный метод проверки выносливости новых сотрудников, и даже сам в нем участвует. Новоприбывшие в компанию во главе со своим начальником устраивают забеги по трибунам Гарвардского стадиона. Своим примером 59-летний Ларри О’Тул показывает молодым сотрудникам, что поддержание себя в хорошей физической форме только благоприятно влияет на умственную работоспособность.
Для Gentle Giant подобные забеги уже стали обыкновенной процедурой, через которую обязательно должны пройти все новые работники. Проверку на выносливость стажеры проходят в первые две недели работы, не позже. Сотрудникам, которые уже давно работают в компании, тоже не запрещено участвовать в марафоне – около 25% штатного персонала регулярно бегают по трибунам вместе с остальными. После забегов по традиции все дружно едят яичницу с беконом и обсуждают перспективы компании.
По словам О’Тула, многие приходящие работать в компанию, уже знают об этой обязательной тренировке. И их это совершенно не отталкивает, а даже наоборот – пробуждает желание попробовать свои силы в таком необычном «собеседовании». Ларри О’Тул позволяет выходить на работу только тем, кто прошел испытание забегом.
«Если человек с готовностью принял этот вызов и прошел марафон не хуже других – для меня это признак того, что он не струсит перед трудностями и сложными ситуациями в рабочей обстановке. А наша специализация как раз предполагает наличие нестандартных ситуаций практически каждый рабочий день» — говорит Ларри О’Тул.
CXtec (телефонное и сетевое оборудование)
В этой компании, чтобы утвердиться на должности, необходимо пройти через кофе и пончики. Каждого нового сотрудника берут сначала на стажировку, которая длится один месяц. И на протяжении этого месяца стажеры по парам должны приносить своим коллегам, работающим в главном офисе, обед – кофе и свежую выпечку.
Те, кого данная обязанность не испугала и не вызвала негативных эмоций – имеют гораздо больше шансов остаться работать в компании на постоянной основе. Задумка этой идеи в том, чтобы дать возможность незнакомым ранее людям быстро найти общий язык и подружиться.
Foot Levelers (мануальная терапия)
Когда набирается группа из 5-10 человек новых сотрудников, их усаживают в конференц-зале, снабжают газировкой и поп-корном, и включают фильм «Руди». Это драма, посвященная тому, как известный футболист, даже при отсутствии достаточной физической силы, всё же добивается успеха благодаря своей настойчивости и воле к победе. Когда фильм заканчивается, генеральный директор проводит небольшое собеседование с каждым из стажеров, спрашивая о том, что они полезного извлекли для себя из картины и как они поняли ее основную идею.
Цель Foot Levelers – это создать штат сотрудников, которые будут полностью соответствовать образу главного героя фильма, который не сдавался несмотря ни на что. Фильм «Руди» уже настолько стал частью компании, что сотрудники используют фразы из него в своей повседневной речи. А когда перед ними встает задача, решение которой не лежит на поверхности, а требует глубокого осмысления, они никогда не сдаются, а действуют «по методу Руди». Необходимо всегда идти до конца, и каждый раз спрашивать себя «Достаточно ли я сделал для победы?».
CityMax.com (создание веб-сайтов)
Принцип этой организации скорее относится не к процедуре найма, а к способу адаптации прибывших сотрудников на новом рабочем месте. В какой бы день недели новичка ни приняли на работу, впервые войдет в офис он только в пятницу. В пятницу, как правило, сотрудники менее напряжены и озабочены делами, чем в течение недели, и больше готовы к общению с новыми людьми.
Для каждого нового сотрудника в офисе устраивается настоящий праздник: помещение украшается разноцветными воздушными шарами, на стены вешаются самодельные плакаты с приветствиями нового члена команды и пожеланиями успехов. Так между старожилами офиса и новичком исключаются неловкости, которые обычно присутствуют при знакомствах, и коллеги могут свободно пообщаться друг с другом и узнать нового сотрудника получше.
Источник: https://dengodel.com/interesting/92-neobychnye-procedury-nayma.html
Source: https://oaoo.ru/bizdea/neobychnye-procedyry-naima.html
Читайте также:
